verschiedene Perspektiven: und der Berater?

Kann man der Ver­schie­den­heit von Men­schen ge­recht wer­den und sie darin un­ter­stüt­zen, Neues bzw. Al­ter­na­ti­ven zu ent­wi­ckeln, wenn man selbst nur ei­ner Per­spek­tive und Wahr­heit ver­haf­tet ist?

Hu­man Re­source Ma­na­ger in un­ter­schied­li­chen Bran­chen und Un­ter­neh­men. Ne­ben der klas­si­schen Per­so­nal­ar­beit Per­­so­­nal- bzw. Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung so­wie in­ter­na­tio­nale HR-Pro­­­jekte, die sich bei­spiels­weise aus Um­struk­tu­rie­rungs­maß­nah­men und Unterneh­mens­käufen er­ge­ben.

Zu­letzt meh­rere Jahre lei­ten­der An­ge­stell­ter mit in­ter­na­tio­na­lem Ver­ant­wor­tungs­be­reich, welt­weit füh­ren­des US-ame­­ri­­­ka­­ni­­schen Un­ter­neh­men aus dem Be­reich der Forschungslabor­industrie in Mün­chen (Um­satz welt­weit ca. 6 Mrd. US-Dol­lar und 8.800 Mit­ar­bei­ter). Ei­gen­tü­mer ist ein Pri­vat Equity-Un­­­ter­­neh­­men (eben­falls USA).

Be­ra­tung u. Re­fe­rent seit 2013 (frei­be­ruf­lich) am Bo­den­see.

  • be­ruf­li­che Wei­ter­ent­wick­lung, Be­wer­bungs­ma­nage­ment, Kri­sen­be­ra­tung, Out­pla­ce­ment
  • Aus­zu­bil­dende mit Lern­schwierigkeiten u. Pro­ble­men im per­­sön­­lich-so­­zia­­len Be­reich
  • Coa­ching für Un­ter­neh­men, z.B. bei der Über­nahme neuer Funk­tio­nen
  • Ar­beit mit Grup­pen zu The­men wie Kon­flikte und Kom­mu­ni­ka­tion 
  • Be­ra­tun­gen für Pri­vat­per­so­nen
Ulrich Diez Coaching Foto
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